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对于企业的所有者和经理来说,这是空前的时代。 《全球管理手册》中没有明确涉及在全球大流行期间开展业务的事宜。通过该博客,我们的破产律师将讨论业务连续性和应急计划。

您将已经面临许多运营中断,包括供应链中断,人员短缺,生产力下降,服务和产品交付受损以及对它们的需求减少。

相反,您的企业在交付产品或服务时可能会面临更大的压力,因此必须克服许多实际障碍才能确保实现这一目标。

您的客户和客户可能无法及时向您付款,甚至有些客户可能会采取措施关闭他们的业务或被迫进入破产程序,这可能会对您的业务造成额外伤害。信贷控制团队面临着继续将现金带入业务的压力,同时还要承受对您欠款的压力。

您的企业可能会在一段时间内被迫关闭或大幅削减服务。政府的让步将在某种程度上减轻这种影响,但商业后果将会更加深远。

不幸的是,目前的现实意味着,全球商业界将面临无限的障碍,需要在管理层面做出最困难的决定。

如何确保业务连续性?

为确保业务连续性,比以往任何时候都重要的是,至少每天一次,至少在每天使用最大程度的远程设施的情况下,继续频繁地有意义地参与董事会或管理团队的活动。提前设定议程,以确保每个人都以知情的方式进行讨论。应该以正确的级别发布决策,以确保以合理的方式做出决策,同时考虑到企业不同部分的决策。在您的企业中,管理人员将面对自己独特的挑战,必须对高级管理人员进行评估。继续(比以往任何时候都更重要)记录您的决策,同时注意必须做出决策的背景。

对于您的应急计划,如果关键决策者在一段时间内(远程或其他方式)无法参与业务,则应充分考虑这种情况。检查您的章程/条款和总体管理结构,并寻求法律顾问的帮助,以立即进行适当的更改,以确保您在保持连续性时有充分的灵活性。

如果您需要银行的支持,请考虑向您提供的选择以及延迟还款,进一步借款,提供担保和提供个人担保的长期影响。迫切需要贷款和让步,但是利用适当的法律建议充分利用机会充分考虑其影响当然是有好处的。

定期根据渠道评估您的业务满足其短期,中期和长期负债的能力,并根据您的身份做出决策。如有必要,请在发现潜在问题后尽早寻求专家和独立的破产建议,以最大程度地提高选择的可用性并确保业务生存。第一步是与专家秘密地讨论您的问题,以便您决定如何最好地解决它们。

毫无疑问,此时将测试任何业务的稳健性。企业所有者和管理者应努力在这种情况下尽可能地积极主动,以最大程度地减少这些挑战的影响。

如果您想与我们的一位专家讨论您的业务连续性或应急计划 破产律师,请发送电子邮件 [email protected].